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【数字化工厂建设】2021年精益年会召开

浏览数量:0     作者:本站编辑     发布时间: 2021-07-16      来源:本站

【数字化工厂建设】2021年精益年会召开

  • 召开背景

  • 精益生产和标准化是岸宝数字化工厂建设的前提条件。

  • 经过2020年的思考、探索、积累和创新,岸宝精益工作取得了巨大的进展。

  • 2021年5月27日-28日,岸宝精益年会在重庆渝北基地召开,集团管理平台、营销平台、市场化生产平台、康系生产平台60人齐聚。这是岸宝集团成立25年以来第一次召开精益年会。


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27日活动要点

康系生产平台渝北基地是岸宝优秀精益示范工厂,已形成全系统、全流程、全员的持续改善。

学习达成共识,改善创造价值。通过观摩讨论示范,在体验与参与中看到、学到、形成精益落地的实际方案。


01 观样板

▶ 活动意义

  • 参观精益优秀样板工厂—康系生产平台渝北基地。

▶ 活动成果

  • 提出渝北基地精益方面的优点106条,其他工厂的提升点90条。


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02 学匠人

▶ 活动意义

  • 精益的落地,需要所有员工积极参与,学习渝北基地,让员工成为精益的主导者。

  • 此环节的5个项目,全部由员工本人进行分享。

▶ 活动成果

  • 对OPL/提案改善/员工观察/缺陷卡片/精益办公进行主题研讨,形成各工序的精益落地方案。


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03 画图纸

▶ 活动意义

  • 结合一天所学、所悟,结合各小组实际,设计精益改善工作计划。

▶ 活动成果

  • 形成4个含改善内容、改善目标,目标必须具备可量化、可实现性和具有挑战性的精益落地行动方案。


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激励环节 拆盲盒

▶ 活动意义

  • 激励各小组积极参与,在前三个环节设置活动规则,累计获得贴纸TOP1小组,获得拆盲盒机会。

▶ 盲盒设置

  • 现金、刮刮乐、火锅底料、自嗨锅、手撕牛肉、家用小电器共计12个。


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28日活动要点

① 形成各平台、各基地的精益落地方案。

② 对第三期精益项目进行总结,对优秀项目进行表彰。


01 建房屋

▶ 活动意义

  • 结合一天所学、所悟,结合各基地、各平台实际,设计精益改善工作计划。

▶ 活动成果

  • 形成7个业务单位的精益规划与落地行动方案。


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02 精益三期项目总结及表彰

▶ 活动意义

  • 对三期项目进行总结,对未来精益工作进行规划。

▶ 活动成果

  • 总结过去、表彰优秀,展望未来。


壹 项目总结

⬆ 项目完成目标:计划目标41个,实际完成目标43个。

⬆项目经济效益:总体经济效益103.43万元/半年。

⬆ 项目人才培养:参与人数82人。


贰 导师致辞


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西门子中国咨询石建伟首席顾问


两位导师高度赞扬了岸宝精益工作推行的深度和广度,并希望岸宝未来的精益工作,能够更加聚焦客户需求及精益营销,更好的为客户服务。


叁 表彰颁奖


A3项目完结奖

① 《降低因脏污导致的质量损失》

② 《建立柔版管控标准降低调机套印不准质量损失》

③ 《降低因烂底致的内外部质量损失》

④《降低MQ03毛边纸片管控数量》

⑤《 淋膜纸包装标准化》

⑥《内杯成型工序发水的改建完善》


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C级A3项目完结奖

①《降低设备问题掉粉次数》

②《降低漏印质量损失》


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B级A3项目完结奖

① 《快速机内杯得率提升》

② 《290ml九阳提升吨产1.56%》


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A级A3项目完结奖

①《提升中速机得率》

②《建立薪酬方案(含KPI考核)》


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肆 精益人才培养规划


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岸宝集团副总裁唐春燕发布"精益人才培养办法"初稿,岸宝将在未来的一段时间,聚焦精益人才培养,为公司数字化工厂建设输出更多合格的精益专家和精益专员。


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此次精益年会已经圆满结束,但是我们的精益之路仍将继续前行,我们的数字化工厂建设一直在路上。


释放自我能量,创造智能岸宝。

学习达成共识,改善创造价值。


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